PROBLEMS

こんなお悩みはありませんか？

• 経審の点数を、戦略的に作れていない
• 経審と経営目標が、具体的につながっていない
• 更新・届出の期限管理に追われている
• 公共工事が減り、民間工事の受注も増やしたい

経審は「毎年受ける手続き」であると同時に、御社の経営状態を客観的に映す「通知表」でもあります。その結果を経営計画に活かすのが、当事務所の経営顧問サービスです。

DIFFERENCE

手続きの代行と、経営顧問の違い

PDCA

PDCAサイクルで、経営目標を着実に達成

計画を立てて終わりにせず、定期的に振り返りながら、目標に向けて一歩ずつ進めます。

1. P

   計画

   経審結果と決算書を分析し、点数アップの目標と経営目標を設定します。

2. D

   実行

   資格取得・人材採用、入札や民間工事の営業など、90日単位の行動計画を実行します。

3. C

   評価

   定期の経営戦略会議で、数値と進捗を一緒に確認します。

4. A

   改善

   結果を踏まえて施策を見直し、次の行動計画へつなげます。

※原則として四半期ごとにサイクルを回します。

KEISHIN

経審の4つの評価項目を、経営計画に落とし込みます

経審の総合評定値（P点）は、4つの評価項目から算出されます。項目ごとの現状を分析し、どこにどう手を打つかを一緒に決めていきます。

• X

  経営規模

  完成工事高や自己資本など、会社の規模を表す項目です。

• Y

  経営状況

  決算内容から見た、収益性や財務の健全性を表す項目です。

• Z

  技術力

  技術職員の資格や人数、元請の完成工事高などを表す項目です。

• W

  社会性等

  社会保険・福利厚生、法令遵守、防災活動などを表す項目です。

FUTURE

経審をよくすることは、御社の未来をつくること

評価の仕組みを経営計画に組み込めば、1年後・3年後・5年後の会社の姿が変わります。

• 1年後

  点数を「狙って作る」会社へ

  経審の結果と経営目標が一本の計画でつながり、打つべき手が明確になります。

• 3年後

  強い企業体質をつくる

  人材が育ち、財務と体制が整い、自ら立てた目標を着実に達成できる会社を目指します。

• 5年後

  地域に選ばれ、次の世代へ

  人と財務の基盤が整い、成長にも事業承継にも備えられる会社を目指します。

SERVICE

顧問契約でサポートすること

許認可の手続きから経営の計画づくりまで、建設業に関わることを一つの窓口でご相談いただけます。

• 経審・決算変更届・建設業許可の手続き毎年の届出や更新・業種追加を、期限に合わせて確実に進めます。
• 経審点数のシミュレーションと改善提案決算前の段階から点数を試算し、効果の大きい施策をご提案します。
• 公共工事の入札情報の収集・分析地元自治体などの発注予定や入札結果を整理し、受注戦略に活かします。
• 民間工事の受注に向けた集客ホームページ制作など、民間のお客様から選ばれるための取り組みを支援します。
• 人材採用・資格取得の計画づくり技術職員の確保や資格取得の計画を、技術力（Z）の向上と合わせて考えます。
• 期限管理と定期の経営戦略会議手続きの期限を管理し、定期の会議で計画の進捗を確認します。

MEETING

定期の経営戦略会議で、計画を「動かす」

顧問契約の中心となるのが、経営者様と一緒に行う定期の会議です。

• 01

  現状の確認

  経審の点数、売上や受注の状況、前回の行動計画の進捗を数字で確認します。

• 02

  情報の共有

  入札の予定や結果、制度の改正、業界の動きなど、判断に必要な情報をお届けします。

• 03

  次の90日の行動計画

  誰が・いつまでに・何をするかを決め、次の会議までの行動計画にまとめます。

PROFILE

代表紹介

FLOW

ご契約までの流れ

1. STEP 1

   無料相談

   現在のお悩みや目標をお聞かせください。

2. STEP 2

   現状分析

   決算書や経審結果を拝見し、課題を整理します。

3. STEP 3

   ご提案

   支援内容と顧問料のお見積もりをご提示します。

4. STEP 4

   目標設定

   ご契約後、一年間の目標と計画を一緒に立てます。

5. STEP 5

   伴走支援

   定期の会議でPDCAを回し、成果につなげます。

FEE

顧問料について

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